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集通項目部三項措施加強班子建設

發布時間:2019.09.04    作者:集通辦    來源: 集通項目部    訪問人數:1371
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       集通項目部把加強班子建設作為年度黨務工作的“龍頭工程”,黨工委一班人凝心聚力,強化管理,確保了施工生產有效推進。

       一是項目黨工委把“講合作、負責任、干實事、求實效”作為項目班子作風建設原則,制訂了班子集體議事規則。項目部黨政主要領導首先明確,重要問題決策前要“事先溝通,形成共識”。堅決做到:“有文件的按照規定辦,不明確的集體討論定,領導個人從不隨意表態”。工作中互相信任、互相理解、互相支持,分工協作,責任共擔,形成合力,帶領全體黨員和員工攻堅克難,打硬仗,打勝仗。

       二是黨工委要求班子成員做到:“三責四會”知責、明責、盡責;會學習、會總結、會組織、會協調。大干期間,項目黨工委班子實行現場帶班巡查制,對現場安全管理進行有效監控,發現問題,及時處理。K617、K626公跨鐵架橋期間、寶木吐、麻斯他拉站改施工期間,每天都有班子成員在現場指揮,明確責任分工,做到項項工作有人管、事事推進有人盯、層層工序有人,確保了安全生產和工程質量。

       三是堅持黨政會簽制度,明確3種集體決策制度:即“黨政聯席會議”、“項目經理辦公會議”、“職代會會議”。規定項目部部室主任和各隊隊長的任免,5萬元以上的大額資金使用,都必須經過黨政聯席會議研究決定,購買除甲供料以外的材料價值超過10萬元,必須有黨風監督員參與實行公開招標。一年多來,集通項目領導班子共進行集體重大決策7次,重要項目安排5次,大額資金使用決策4次,中層干部任免11人次,處理廢舊物資16。6萬元。未出現明顯的失誤。項目領導班子也因戰斗力強、廉政過硬、任務完成出色,被公司授予2018年度“好班子”稱號。

 

責任編輯:殷吉云    

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